ہماری فیکٹری میں، ہر کوئی کوالٹی انسپکٹر ہے۔

میںولسن، کوالٹی کنٹرول سب سے اہم ہے۔ اور اس عمل میں 100% درستگی کیسے حاصل کی جائے، ولسن مختلف ذرائع اور شکلیں اپناتا ہے۔

سب سے پہلے، پیداواری عمل میں خطرات کو کنٹرول کرنے کے لیے، ولسن نے تمام پیداواری روابط جیسے پھولوں کے ڈبوں کو بھرنا، چننا اور پرنٹ کرنا، میں ایک "ڈبل سسٹم" اپنایا ہے، یعنی ایک شخص چلاتا ہے اور دوسرا شخص جائزہ لیتا ہے۔ یہاں تک کہ اگر مواد وصول کرنے میں کوئی تکنیکی مواد نہیں ہے، تو اسے درستگی کو یقینی بنانے کے لیے کام کرنے کے لیے ایک ہی وقت میں دو لوگوں کے دستخط کرنے کی ضرورت ہے۔ یہی نہیں ولسن نے فیکٹری میں انعامی طریقہ کار بھی ترتیب دیا ہے۔ اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کون غلطیوں کو تلاش کرسکتا ہے اور ان کی نشاندہی کرسکتا ہے، وہ انعام حاصل کرسکتے ہیں. ولسن میں ہر کوئی کوالٹی انسپکٹر ہے۔ ولسن کا باس ہمیشہ یہ مانتا ہے کہ "انعام بہت ضروری ہے، جو لوگوں کو اپنے روزمرہ کے کام پر زیادہ توجہ دینے کی ترغیب دیتا ہے۔

ولسن کے خیال میں، پروڈکشن کے عمل اور کوالٹی کنٹرول میں ہر نقطہ پر غور کرنے کے قابل ہے۔ ان چھوٹے نکات میں ایسے مسائل بھی شامل ہو سکتے ہیں جیسے کہ کیا فرنٹ اینڈ فلنگ اور بیک اینڈ پیکجنگ کے درمیان رفتار میچ متوازن ہے۔ "کوئی بھی نقطہ مصنوعات کے معیار کے ساتھ ساتھ پیداواری کارکردگی اور آؤٹ پٹ ویلیو کو متاثر کرے گا۔" ہمارے خیال میں، فاؤنڈریوں کے لیے، کوالٹی کنٹرول سب سے پہلے ہے، "برانڈ کو بروقت، معیار، مقدار کی ترسیل، فاؤنڈریوں کا سب سے بنیادی معیار ہے۔

ولسن کے خیال میں، چین پہلے سے ہی دنیا کی دوسری سب سے بڑی کاسمیٹکس صارفین کی مارکیٹ ہے، اور غیر ملکی ٹاپ سپلائی چین کے وسائل بھی چینی مارکیٹ کے بارے میں بہت پر امید ہیں، اور یہاں تک کہ چین کو سب سے اہم میدان جنگ کے طور پر دیکھتے ہیں، جو چینی کاسمیٹکس فیکٹریوں کے لیے مستقبل کا موقع ہے۔ لہذا، ولسن تحقیق اور ترقی، سپلائی چین، اور سیگمنٹیشن کے تمام پہلوؤں میں نئے مواقع اور چیلنجوں کا سامنا کرنے کے لیے بھی تیار ہے۔