ولسن کا OEM مینجمنٹ سسٹم

ٹکنالوجی کی تیز رفتار ترقی مصنوعات کی زندگی کے چکر کو مختصر کرنے کا باعث بنتی ہے۔ کاروباری اداروں کی مسابقتی حکمت عملی نئی ٹیکنالوجی کے استعمال کے ساتھ پیداواری پیمانے کو بڑھانے اور پیداواری لاگت کو کم کرکے مارکیٹ آپریشن کے موڈ میں تبدیل کر رہی ہے۔ OEM طریقہ برانڈ سازوسامان اور پیداوار کی سرمایہ کاری، مصنوعات کی پیداوار کی لچک، تیز سرمایہ کاری اور دیگر فوائد کو بچا سکتا ہے، ولسن فیکٹری کو گاہکوں کی طرف سے تسلیم کیا جا رہا ہے.

تو برانڈز ولسن کو کیسے پہچانتے ہیں؟ اس کی بڑی وجہ معیارات کی عدم مطابقت ہے۔ ولسن کا خیال ہے کہ برانڈ کو مطمئن کرنے کے لیے، خام مال، نیم تیار شدہ مصنوعات، تیار مصنوعات اور یہاں تک کہ پیداواری عمل کے اشارے کے لیے تحریری معیارات کا ایک مکمل سیٹ مقرر کیا جانا چاہیے تاکہ زبانی وضاحت کی وجہ سے پیدا ہونے والے ابہام سے بچا جا سکے۔ برانڈ کو پروڈکٹ کی پیکیجنگ کو کوڈ کرنے کی ضرورت تھی، اور متعلقہ کوڈنگ فارمیٹ دیا لیکن فونٹ کے سائز کی وضاحت نہیں کی، جس کے نتیجے میں مصنوعات کے پہلے بیچ کی ترسیل میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ یہ ابتدائی متحد معیارات کی اہمیت کو ثابت کرنے کے لیے کافی ہے۔ اس طرح کی چھوٹی تفصیلات گاہک کے عدم اطمینان کا سبب بنیں گی، اور اہم مصنوعات کے اشارے کو پیداوار سے پہلے متحد ہونا چاہیے، اور یہاں تک کہ معاہدے میں اہم اشارے لکھنا چاہیے۔

معیار کے مسائل بار بار پائے جاتے ہیں، کیا کرنا ہے سے بچنے نہیں کر سکتے ہیں؟ جب کوالٹی کا مسئلہ بار بار ہوتا ہے، ولسن کا کوالٹی ڈیپارٹمنٹ پروڈکشن اہلکاروں کو تربیت دیتا ہے، ان کی ذمہ داری کے احساس کو مضبوط کرتا ہے، اور ذمہ دار شخص کا اندازہ لگاتا ہے، لیکن یہ پھر بھی ناگزیر ہے، پروڈکشن انٹرپرائزز کے مینیجرز کو ایسے مسائل پر توجہ دینی چاہیے جیسے انٹرپرائز مینجمنٹ سسٹم، آپریشن کے عمل یا عمل پیرامیٹر کی ترتیب ضروری ہے کہ اہم عوامل اور ثانوی عوامل کا تجزیہ کیا جائے، اور اسباب کے مطابق انسدادی تدابیر وضع کی جائیں۔